Галина Клочкова Наберитесь терпения, если вы хотите руководить культурой

В истории с нижегородским ТЮЗом очевидно противостояние двух сил, но оно не имеет отношения ни к деньгам, ни к бюджету, ни к каким-то далеко идущим, стратегическим вещам. Это, с одной стороны, актеры, которые объявили голодовку не потому, что им зарплату не платят, а потому, что не реализуются их творческие планы. А с другой стороны – менеджеры, которые видят будущее театра (возможно, обоснованно) иначе.

Есть конфликты творческие, и есть конфликты хозяйствующих субъектов. В данном случае мы имеем дело со смешением всех и всяческих понятий. За этими конфликтами есть определенные, конкретные и очень значимые имена. Та же Елена Фирстова. - заслуженная артистка Российской Федерации, дочь Бориса Наравцевича, который создал ТЮЗ. Как бы мы ни пытались что-то изменить, но мы должны понимать, что есть законы, не связанные с менеджментом и с финансами – это законы развития искусства, законы традиций, преемственности, которые нужно достаточно бережно хранить.

Масштаб главного режиссера ТЮЗа Владимира Золотаря, наверное, достойно оценят потомки. Но мы не можем не осознавать тот факт, что Театр юного зрителя должен быть самым модным, самым современным, самым обсуждаемым. И с приходом Золотаря он начал таким становиться. Что сейчас произойдет – я не знаю.

Я знаю одно – руководитель, который считает, что он может руководить культурой, должен быть в десятки, может быть, даже в сотни раз одаренней обычного менеджера, потому что ему приходится иметь дело с талантами (а, возможно, и с гениями – покажет время). Ему приходится (во всяком случае, так должно быть) учитывать малейшие нюансы, сложности взаимоотношений, потому что никто не знает, когда Нижегородская область станет предметом обсуждения в России. Может быть – со следующей постановкой ТЮЗа.

Если задачи у театра такие амбизиозные, то можно было бы найти какие-то точки и какие-то узелки распутать в переговорах. Если же идет разговор «или они, или мы», то это не разговор в культурной и творческой среде. Это разговор в бизнес-среде, в конкурентной среде, где все определяют прибыли и сверхприбыли. В творческой среде такого разговора быть не может. Да, это трудно, да, это долго. Но наберитесь терпения, если вы хотите руководить культурой.

В принципе, даже самые сложные застойные времена родился театр Любимова на Таганке, развивался театр Захарова. Кто-то когда-то принимал непопулярные решения. Сейчас мы не слышим, что можно противопоставить желанию актеров творить. Чем может закончиться этот конфликт – созданием еще одного театра? История знает такие примеры, но, к сожалению, наша культурная жизнь, наша театральная жизнь не является зоной внимания инвесторов. А должна бы являться.

Что в этой ситуации должен делать директор театра? Он должен приложить все усилия для того, чтобы за возможность инвестировать в театр боролись лучшие инвесторы. Но кто пойдет, когда в театре скандал? Это меня очень огорчает.

Думаю, точка в этом конфликте будет поставлена тогда, когда на стороне наших героев будут играть реальные продюсеры, реальные финансовые авторитеты, которые говорят: «Хорошо, сейчас вы этого не понимаете, но со временем поймете». И я очень надеюсь, что они появятся.