реклама

ПОЛИТ-НН.РУ
Google
 
20 Марта 2019г., Среда
Галина Клочкова
Галина Клочкова

Управленцев нужно подготавливать заранее

В связи со столь затянувшейся конфликтной ситуацией вокруг нижегородского Театра юного зрителя у меня есть только одно соображение долгосрочного характера: управленцев нужно подготавливать заранее.

Кадровый резерв на региональном уровне не должен касаться лишь занятия вакантных должностей чиновников. Профессиональный кадровый резерв для управления школами, больницами, театрами, культурно-оздоровительными комплексами, бассейнами должен формироваться с учетом соответствующего уровня профессионализма отдельного человека и его специальной – не одного месяца или года, а нескольких лет – подготовки.

Понятно, что не каждый талантливый артист или режиссер может руководить театром. Точно так же ясно, что и не каждый профессионально обученный чиновник может вникнуть в особенности театрального производства.

Сейчас уже смешно обсуждать решение о взаимной замене директоров ТЮЗа и Театра кукол, но надо думать дальше. Обязательно должна появиться и заработать программа, которая должна получить финансирование, и которая обязательно должна быть связана с неким набором потенциальных талантливых, харизматичных, профессиональных руководителей в соответствующей сфере. Эти люди должны получить возможность пройти соответствующие стажировки за рубежом, поучиться многим вещам здесь – от менеджмента до экономических основ. Получить возможность пообщаться с коллегами в других российских регионах и быть уверенными, что они в определенный момент смогут занять какую-то определенную должность. Совершенно очевидно, что ротация кадров в этой сфере должна быть обязательно, и она должна быть связана с предельным возрастом, за исключением каких-то редких случаев, потому что нагрузки на таких руководителей оказываются очень серьезные.

Задача любого министерства – федеральное оно или региональное – отчетливо понимать, что поскольку каждая из этих должностей имеет свой набор компетентностных характеристик, нужно искать людей заранее. Их нужно готовить, работать с ними, включать их в какие-то экспертные группы, рабочие площадки, жюри конкурсов, создавать из них интересную перспективную управленческую (то есть профессиональную) элиту. Это самый важный вывод, который нужно сделать из ситуации.

21.04.2010
Галина Клочкова

Контекст

Аналитика

Политическая матрица Нижегородской области (16-28 февраля 2019 года)  

«Полит-НН.Ру» представляет вниманию читателей исследование «Политическая матрица Нижегородской области» за вторую половину февраля 2019 года.

Политическая матрица Нижегородской области (1-15 февраля 2019 года)

«Полит-НН.Ру» представляет вниманию читателей исследование «Политическая матрица Нижегородской области» за первую половину февраля 2019 года.

Тенденции

ВСМ - быть или не быть?

Уж больно могущественное лобби сложилось вокруг ВСМ.

Сергеев – в Удмуртию

Федеральный инспектор по Нижегородской области Григорий Сергеев станет главным федеральным инспектором Удмуртии.

Дискуссия

Широкий выбор

Камбэк понедельника. На Волге опять появились нефтяные пятна.

Сто дней Носкова

Сегодня исполняется сто дней, как Иван Носков официально стал мэром Дзержинска.

Реклама



Лукоморье

О сезонных волнениях

Как известно, весна – время особое. Хочется уже чего-нибудь разэдакое выкинуть для эмоциональной разрядки: наговорить благоглупостей, сдать красивый отчет, пошить много новых уголовных дел, костюмов и платьев.

О глубоком трепете и некоторых издержках

Вроде крутится Губернатор, вертится, все по высоким кабинетам похаживает, деньги выуживает, с небес на грешную землю почти не ступает. А тем временем местные шишки быстренько в штабеля укладываются.

 
Редакция:
При любом использовании материалов веб-сайта ссылка на Полит-НН.ру обязательна. Все права защищены и охраняются законом. © Полит-НН.ру, 2005г.