реклама

ПОЛИТ-НН.РУ
Google
 
19 Августа 2018г., Воскресенье
Галина Клочкова
Галина Клочкова

Управленцев нужно подготавливать заранее

В связи со столь затянувшейся конфликтной ситуацией вокруг нижегородского Театра юного зрителя у меня есть только одно соображение долгосрочного характера: управленцев нужно подготавливать заранее.

Кадровый резерв на региональном уровне не должен касаться лишь занятия вакантных должностей чиновников. Профессиональный кадровый резерв для управления школами, больницами, театрами, культурно-оздоровительными комплексами, бассейнами должен формироваться с учетом соответствующего уровня профессионализма отдельного человека и его специальной – не одного месяца или года, а нескольких лет – подготовки.

Понятно, что не каждый талантливый артист или режиссер может руководить театром. Точно так же ясно, что и не каждый профессионально обученный чиновник может вникнуть в особенности театрального производства.

Сейчас уже смешно обсуждать решение о взаимной замене директоров ТЮЗа и Театра кукол, но надо думать дальше. Обязательно должна появиться и заработать программа, которая должна получить финансирование, и которая обязательно должна быть связана с неким набором потенциальных талантливых, харизматичных, профессиональных руководителей в соответствующей сфере. Эти люди должны получить возможность пройти соответствующие стажировки за рубежом, поучиться многим вещам здесь – от менеджмента до экономических основ. Получить возможность пообщаться с коллегами в других российских регионах и быть уверенными, что они в определенный момент смогут занять какую-то определенную должность. Совершенно очевидно, что ротация кадров в этой сфере должна быть обязательно, и она должна быть связана с предельным возрастом, за исключением каких-то редких случаев, потому что нагрузки на таких руководителей оказываются очень серьезные.

Задача любого министерства – федеральное оно или региональное – отчетливо понимать, что поскольку каждая из этих должностей имеет свой набор компетентностных характеристик, нужно искать людей заранее. Их нужно готовить, работать с ними, включать их в какие-то экспертные группы, рабочие площадки, жюри конкурсов, создавать из них интересную перспективную управленческую (то есть профессиональную) элиту. Это самый важный вывод, который нужно сделать из ситуации.

21.04.2010
Галина Клочкова

Контекст

Аналитика

Политическая матрица Нижегородской области (1-31 июля 2018 года). Вторая часть

“Полит-НН.Ру” представляет вниманию читателей вторую часть исследования “Политическая матрица Нижегородской области” за июль 2018 года.

Политическая матрица Нижегородской области (1-31 июля 2018 года)

“Полит-НН.Ру” представляет вниманию читателей первую часть исследования “Политическая матрица Нижегородской области” за июль 2018 года.

Тенденции

Единый мэр Дзержинска

Во всей области, в том числе в Нижнем Новгороде, уже перешли от двуглавой системы МСУ к единому мэру. Тормозит только Дзержинск.

Тише воды, ниже травы

Кампания по выборам губернатора в Нижегородской области, как суслик из культового фильма «ДМБ»: никто её не видит, а она есть. Заведомо проигравшие кандидаты свели свою активность к нулю, а местные СМИ в этом им помогают.

Дискуссия

Неоконченный Роман

Ушедший из мэрии руководитель депаратмента общественных связей Роман Амбарцумян в подконтрольном себе же СМИ сделал интервью с самим же собой.

И так сойдёт

Европейцы уехали, а нижегородцы остались. Не подумали же вы, что золотая рыбка навсегда поселилась у наших волжских берегов и мы с вами не останемся у разбитого корыта?

Реклама



Лукоморье

О патриотических временах

Как известно, жизнь трудна, но, к счастью, коротка. И потому живет надежда, что, мол, срок невелик – как-нибудь перекантуемся

О временах и нравах

Как известно, принакрыло медным тазом благодатные наши земли, пепельной пеленой затянуло синие бездонные небеса, наполнился смрадом и гарью северный священный ветер

 
Редакция:
При любом использовании материалов веб-сайта ссылка на Полит-НН.ру обязательна. Все права защищены и охраняются законом. © Полит-НН.ру, 2005г.