Александр Прудник Перспектива с альтернативой

После воссоединения Крыма с Россией для достаточно энергичных российских предпринимателей и руководителей открылось еще не освоенное поле возможностей. В первую очередь речь идет об инфраструктуре для отдыха на Черном море.

За постсоветское время Крым был совершенно запущенным регионом, власти Украины не приложили достаточных усилий для его развития, и сейчас у российских структур есть возможность достаточно дешево приобрести настоящие ценности в рекреативной сфере, и те, кто проявит энергичность и оперативность, могут получить серьезные выгоды. В бизнесе выигрывают обычно те, кто первым начинает осваивать ту или иную площадку, особенно, если, как в случае с Крымом, такая деятельность получает всемерную поддержку власти.

Поэтому желание администрации Нижнего Новгорода обратиться к руководству Крыма с просьбой передать ей один из неработающих детских лагерей с тем, чтобы восстановить его и использовать в дальнейшем по назначению для отдыха ребят из нашего города можно только приветствовать. Приобретение в сегодняшней ситуации в Крыму площадки для отдыха нижегородских детей выглядит логичным, такое вложение денег было бы вполне оправданным (при условии, что декларируемые цели этого инвестирования совпадают с реальными).

При этом надо понимать, что возможности городского бюджета не безграничны, а для необходимых на восстановление и содержание объекта в Крыму средств могут быть найдены и альтернативные варианты вложения. Прежде чем сделать окончательный выбор, надо оценить, не удастся ли за эти же деньги получить больший эффект при их использовании на территории Нижегородской области – зон отдыха достаточно много. Нужно взвесить все «за» и «против», оценить соотношение рисков и выгод такого приобретения. Надо, чтобы решение принималось депутатами городской думы и руководством Нижнего Новгорода исключительно на основании рационального выбора и рациональной выгоды с точки зрения интересов нижегородских детей.