Сергей Иванушкин Модель реализации нацпроекта по здравоохранению в области лабораторной диагностики стоит изменить

Для меня как инвестора лаборатория «Гемотес» - это, естественно, бизнес-проект. Но в первую очередь это проект, направленный на то, чтобы как можно большее число нижегородцев смогли воспользоваться качественными медицинскими услугами за сравнительно небольшие деньги. Бизнесмен может ставить своей целью получение прибыли. А может, не забывая в том числе и о прибыли, запустить проект, который, конечно, будет иметь больший срок окупаемости, меньшую прибыльность, но зато он будет отвечать социальным запросам населения. Можно вести дискуссии на тему социальной ответственности бизнеса, но куда лучше, на мой взгляд, действовать в рамках этой концепции.

Мне представляется важным тот факт, что при создании лаборатории «Гемотес» изначально учитывались тенденции, существующие сегодня в медицине развитых стран. За рубежом давно строят только централизованные диагностические лаборатории. А отдельные маленькие лаборатории существуют исключительно при реанимационных отделениях больниц – то есть там, где без них действительно нельзя обойтись. Думаю, нам стоит перенять этот опыт. Дело в том, что создание таких учреждений просто более выгодно, чем организация мелких лабораторий при поликлиниках: экономисты подсчитали, что себестоимость одного исследования в крупной лаборатории на 25-30 процентов меньше, при этом существенно возрастает качество и в разы увеличивается скорость получения результатов.

Сегодня в нашей области в рамках реализации нацпроекта по здравоохранению принято решение переоборудовать несколько десятков диагностических лабораторий при поликлиниках. Само новое оборудование стоит, прямо скажем, недешево. Реактивы для него, расходы по закупке которых лягут на местные бюджеты Фонда ОМС, - тоже. При этом в большинстве лечебных учреждений из-за незначительного потока пациентов эти реактивы не смогут расходоваться в полном объеме из-за ограниченности их срока годности после вскрытия упаковки, что приведет или к значительному увеличению времени получения результатов анализа, или к резкому увеличению цены на анализ.

Работа на сложном аналитическом оборудовании предъявляет к персоналу высокие профессиональные требования. Боюсь, у нас просто нет такого количества квалифицированных врачей-лаборантов.

Кроме того, оборудование для оснащения лабораторий при поликлиниках приобретено у десяти разных фирм. Центров сервисного обслуживания этих фирм в нашем регионе нет. Это означает, что если в работе нового оборудования возникнут какие-то проблемы, то поликлиника не сможет быстро найти специалистов, способных провести ремонт аппаратов.

Я бы предложил нашей власти задуматься – есть ли уверенность, что стоит тратить миллионы рублей на закупку дорогостоящего оборудования для наших старых маленьких лабораторий при поликлиниках? При условии, что это оборудование не будет полностью загружено, а обслуживать его, вероятнее всего, будет просто некому.

Может быть, стоит изменить модель модернизации нашей медицины в области лабораторной диагностики? И создать три – четыре крупных централизованных лаборатории, которые смогут закрыть потребности всей Нижегородской области в лабораторных анализах, причем сделать это намного эффективнее и – что немаловажно – дешевле, чем это делается в обычных поликлиниках.