Василий Козлов Обдуманная реорганизация

Василий Козлов, профессор, доктор экономических наук, ректор Нижегородского регионального института управления и экономики:

Информация о возможных изменениях в правительстве Нижегородской области – явное свидетельство намерения руководства области  привести управленческую структуру в соответствие с вызовами времени.

Критерии  эффективного управления - результативность, эффективность, умение мобилизовать ограниченные ресурсы, тем самым увеличить доверие к власти.

Однако любая реорганизация должна быть обдуманной. С этих позиций,  сокращение количества министров и объединение министерств – вполне логичный шаг. Тем более что управленческая вертикаль к этому обязывает. Так, например, в федеральном правительстве промышленность и торговля объединены в одном министерстве. По аналогии промышленность и поддержка предпринимательства с потребительским рынком, могли бы быть в одном ведомстве.

Или взять строительство и ЖКХ – традиционно близкие, по сути, и по духу сферы у нас не только в разных министерствах, но и в разных блоках.

 Строительство любого объекта, будь то жилой дом, детский садик, ФОК, стадион или станция метро подразумевает подведение инженерных сетей, обеспечение их надежной эксплуатации. Поэтому, на мой взгляд, оба направления было бы закономерно объединить под одним началом. Особенно в свете масштабной подготовки к Чемпионату Мира 2018 года, которая ведется в очень жестких временных рамках.

Схожий вопрос с инвестициями и земельными ресурсами. Очевидно, что инвесторы были, есть и будут для Нижегородской области главным источником экономического роста, особенно сейчас, в условиях кризиса. На мой взгляд, оба направления немыслимы друг без друга, любой бизнес начинается с выбора места, земельного участка. Слиянием министерств Шанцев В.П., мне кажется, красиво бы закольцевал тему «единого окна» для инвесторов. А если бы объединенное ведомство возглавила Наталия Казачкова, как мне кажется, было бы не только верным стратегически профессиональным решением, но и грамотным пиар-ходом – все-таки женщин в команде губернатора могло бы быть побольше.

Логика объединения в том, чтобы с одним министерством на федеральном уровне взаимодействовало не два-три региональных министерства, а одно. В таком взаимодействии я вижу больше оснований для повышения эффективности работы, в том числе за счет более плодотворного участия в федеральных программах.

Институциональная эффективность (правила и механизмы их исполнения) - необходимое условие преодоления ведомственных барьеров, улучшения результатов коллективных действий, ответственности за конечный результат.