Дмитрий Скворцов Объединение предприятий позволит оптимизировать издержки

Разделение функций между «Нижегородским водоканалом» и «Теплоэнерго» создает определенные проблемы, поскольку в домах присутствует как холодное, так и горячее водоснабжение, а также центральное отопление.

Имеющиеся проблемы в этой сфере нужно решать комплексно, и лучше, если этим будет заниматься единая организация. Поэтому можно только приветствовать решение администрации Нижнего Новгорода объединить две этих ресурсоснабжающих организации. Хотя если бы это реформирование было проведено раньше, то город уже сэкономил бы немалые средства.

Опасаться, что объединенное предприятие будет получать меньшее финансирование по федеральным программам, не нужно. Вы не можете создать семь водоканалов в семи районах и получить в семь раз больше денег. Деньги выделяются на конкретные работы с просчитанными сметами. Поэтому принципиальных изменений в масштабах финансирования не произойдет.

Но не стоит рассчитывать и на автоматическую двойную экономию ввиду сокращения дублирующих функций. Но можно надеяться, что работы по замене труб будут вестись синхронизированно. Бывало, что сначала «Водоканал» раскопает, закопает и благоустроит, а затем «Теплоэнерго». Когда это будет одна организация, подход должен быть более системным.

Такую оптимизацию можно применить и в других сферах городского хозяйства. Так, в Москве объединен весь общественный транспорт – и наземный, и метрополитен. Пересадочные тарифы действуют на всех видах транспорта. Когда этот подход заработает в полную силу в Нижнем Новгороде и агломерации, это будет серьезным шагом вперед. Пока же процент дублирования одних маршрутов другими очень высок.